今年以来，仙桃法院紧紧围绕“公正与效率”主题，认真落实上级法院关于审判执行工作相关文件、会议精神，坚持向管理要质效，以管理促发展，着力加强审限变更、案件质效、人案配比管理，努力促进审判执行工作全面提升、全面过硬。1-8月，仙桃法院结案率同比上升2.45%，一审发改率同比下降1.51%，一审服判息诉率同比上升5.76%。

以制度建设为抓手，着力抓实精细管理

“强化审判质效管理，首先必须抓好院庭长这个关键少数，必须以制度管人管事管案管权。”党组书记、院长漆俊如是说。今年以来，仙桃法院修订完善《院庭长参与“四类案件”会商工作细则》《关于“四类案件”监督管理的实施细则》《改判、发回重审案件监督管理规则（试行）》等系列规章制度，进一步强化院庭长监管责任，院庭长可通过推荐类案判决、列席专业法官会议等形式，全流程加强案件监管；根据承办法官或合议庭申请，协调解决跨部门的相关事项，切实做到既放权到位，又控权有效。

今年7月，仙桃法院及时组织全院干警集中研学新版审判管理质量指标体系，及时调整部分重点指标通报范围、通报形式，确保相关审判质效指标保持在合理区间内运行。

以优化配比为驱动，大力提升审判质量

根据各业务部门（团队）、人民法庭案件办理情况，进一步优化调整人员力量。审管办（研究室）与立案庭保持对接，密切关注各业务部门（团队）、人民法庭案件办理情况，及时调整分案，确保各业务部门（团队）、人民法庭人案配比相对均衡。“通过加人加案、减人减案，合理调配人员力量，优化人案配比，进一步促进了收结案良性循环、动态均衡。”立案庭庭长崔兆伟说道。

今年以来，仙桃法院深入推进繁简分流和诉前调解工作，在优化快审团队力量的同时，选调优秀干警组建速裁团队，综合评比两个团队办案数量、质效、效果，形成“比学赶超”浓厚氛围。“两个团队比着干，干警积极性明显提升。”快审团队负责人刘文伍深有感触。

以流程管理为重点，全力缩短办案周期

“扣除审限须逐级呈报部门负责人和分管院领导审批，提供佐证材料供审管办（研究室）复核。”党组成员、副院长王伟表示，聚焦汉江中院缩短办案周期、提高审判效率相关工作机制落实，在院党组指导下，审管办（研究室）先后印发了《审判执行工作指引》《关于案件审理执行期限管理的规定（试行）》，一方面对立、审、执各流程节点期限进一步予以明确，从严把控审限变更次数和程序转换，规范变更申请和审批程序，坚决避免案件隐形超审限；另一方面，进一步完善“审限预警月通报、审执进度日通报、临审限案件日催办”工作机制，全面摸排、定期督办6个月未结案件、临审限案件，坚决避免“边清边积、前清后积”。今年以来，仙桃法院超一年未结案件实现清零，案件平均办理时长同比缩短17.49天。

“上诉案件移送时间也是影响案件效率、诉讼链时间的重要一环。”在院党组指导下，立案庭认真贯彻落实“上诉案件移送提速增效创一流”活动要求，及时制定《上诉案件移送工作指引》，细化操作规范，强化内部监督，有效实现案件移送明显提速。

以案件评查为切口，竭力把牢质效底线

“案子是办出来的，也是管出来的。”审管办（研究室）主任许杰介绍，今年以来，仙桃法院将案件评查作为把牢案件质效的有力切口，进一步修订完善案件评查、庭审观摩方案，采取“案件自查、专业法官会议复评、专班核查、审管办（研究室）复核”相结合，对发改案件、涉法涉诉信访案件、“四类案件”实行全覆盖评查，并做到一案一档、存档备查。

根据案件评查、庭审观摩及审委会讨论发现的共性问题，审管办（研究室）印发审判管理工作提示9期、发改案件评查通报2期、庭审观摩通报1期，及时点出个性和共性问题，明确整改措施，并跟踪问效，不断提高审判质量。

聚焦立审执重点环节、重点领域，审管办（研究室）会同督察室常态开展审务督察，对督察发现的问题联合印发督察通报，对干警个人及所在部门负责人严肃追责问责。

以奖优惩劣为导向，倾力激发队伍活力

“要以科学管理抓实公正与效率，努力避免干多干少、干好干坏一个样。”院党组指导审管办（研究室）修订完善《关于进一步严格审判绩效管理的规定》等规章制度，将案件办理质效、办理周期、卷宗归档等情况，纳入绩效考核奖惩范畴，并根据考核情况，每半年评选“办案先进集体”“办案标兵”和“优秀司法辅助人员”。

“你的文书获评优秀裁判文书，公务员积分可以加分。”政治部副主任暴晓慧介绍，政治部结合审管办（研究室）提供的审判执行情况，通过实绩奖励加分、通报问责扣分的方式，赋分量化干警综合表现。同时，在院党组指导下，政治部联合审管办（研究室）积极探索员额法官述职述廉、评比评价的“双述双评”制度，构建“绩效考核+履职测评+平时考核”三位一体考核体系，根据考核结果，适当拉开绩效奖金分配档次，并与职级晋升相挂钩。